Akademie für Unternehmer-Weitblick
Orientierungsseminare und individuelle Szenarioanalysen:
Aufzeigen von Szenarien durch **Szenarioanalyse
Konkret und Lösungsorientiert
Herausarbeiten der Stärken und Kompetenzen und womit man damit Geld verdienen kann
Top Management, Middle Management, Business Developer
*WorkshopSeminarCoaching und SzenarioSpielwiese
*WorkshopSeminar: Von K. Jürgen Göhl entwickeltes Format zur schnellen einprägsamen Wissensvermittlung, des Wissensbehaltens und des Wissensanwendens welches in der Praxis zu guten Erfolgen führt. Siehe Referenzen
**SzenarienSpielwiese: Von K. Jürgen Göhl entwickeltes Format zur schnellen und effektiven Ist-Analyse, Feststellung der Stärken und Kompetenzen in Skills, Technik, Technologie, Prozess, Agilität, dem Aufzeigen von Perspektiven mit dem Modul: Lösungsansatzfindung.
Ende der achtziger Jahre erlebte und gestaltete K. Jürgen Göhl den Technologiewandel in der Papierindustrie und Druckindustrie. Steigender Absatz bei den weißen Sorten (Offsetdruck,
Schreib- und Papier) ließen die Anzeichen der digitalen Welt, dem Austauschformat PDF, nicht so recht wahrnehmen. Göhl warnte damals schon, zeigte Alternativen in der Sparte Tissue
auf. Ungehört. Der Standort Ravensburg ist heute ein Schatten seiner selbst.
Immer schnellere Maschinen, den Blick auf das dingliche (Maschinen, Ausstattung) gerichtet, falsche Bedürfniserkennung erst des Marktes, dann des Kunden, führten zu einem Sterben von Druckbetrieben
im ganzen Land. Wie mit Daten Geld verdienen war damals eine viel diskutierte Frage unter den Druckereibesitzern wie in den Fachmedien. Daraus Kapital schlagen konnten auf Dauer nur wenige.
Die Lösung: Software. Genau das hat Göhl getan und machte sich selbständig.
Lesen Sie auch unseren Beitrag zur Disruption in der Automobilindustrie 2018.
"Mannlos billiger transportieren". Das was der Slogan zum kostengünstigsten innerbetrieblichen Transportsystem weltweit. Für unter 10.000 Euro holte ab, transportierte der E-Knecht. Die Automobilindustrie erkannte die Perspektiven und Möglichkeiten, der Mittelstand nicht.
Die Vernetzung von Business Software untereinander, ERP,-, CRM-, CMS-Systemen usw. und Produktionsdaten, eigentlich die Totalvernetzung bietet die einzigartige Möglichkeit, aus den eigenen Daten die Zukunft lösen zu können. Wir können das und zeigen Ihnen wie.
In einem Halb-Tages-Seminar bekommen Sie nicht nur kompaktes, aufbereitetes Wissen,
kurzweilig präsentiert, sondern auch Checklisten, mit denen Sie den Disruptionsgrad in Ihrer Branche feststellen können.
Inhalte:
Welche Umstände führen zur Disruption?
Wer sind die globalen Technologietreiber und welche Ziele verfolgen diese?
Wie kann sich ein abhängier Mittelständler auf die Disruption einstellen?
Vorkenntnisse: themenspezifischen Vorkenntnisse
Lesen Sie auch unseren Beitrag zur Disruption in der Automobilindustrie 2018.
WorkshopSeminarziel:
Das Topmanagement und das Business Development mit Projektmanagementerfahrung und profunder Prozesskenntnis in die Lage zu versetzen,
Maßmahmen zur Steuerung von Disruption zu ergreifen
Inhalte:
Erkennen von Disruptionen (in der Technologie, beim Auftraggeber, im globalen und nationalen Markt, in der Politik, in der Gesellschaft)
Erkennen der Denk- und Sichtweisen im Unternehmen (Top-Management, Middle Management, Lower Management, Belegschaft, Betriebsrat, Gewerkschaften)
Einspeisen von Informationen zur Sensibilisierung mit Kommunikationskonzept und Kommunikationstraining
Management der Disruption
Vorkenntnisse: themenspezifischen Vorkenntnisse, Projektmanagement-, Prozesserfahrung
Lesen Sie auch unseren Beitrag zur Disruption in der Automobilindustrie 2018.
*WorkshopSeminarCoaching: Von K. Jürgen Göhl entwickeltes Format zur schnellen einprägsamen Wissensvermittlung, Wissensbehaltens und Wissensanwendens welches in der Praxis zu guten Erfolgen führte. Siehe Referenzen
Veranstaltungsziel:
Das Topmanagement und das Business Development mit Projektmanagementerfahrung und profunder Prozesskenntnis in die Lage zu versetzen,
Maßmahmen zur Steuerung von Disruption zu ergreifen
Inhalte:
Erkennen von Disruptionen (in der Technologie, beim Auftraggeber, im globalen und nationalen Markt, in der Politik, in der Gesellschaft)
Erkennen der Denk- und Sichtweisen im Unternehmen (Top-Management, Middle Management, Lower Management, Belegschaft, Betriebsrat, Gewerkschaften)
Einspeisen von Informationen zur Sensibilisierung mit Kommunikationskonzept und Kommunikationstraining
Management der Disruption
Vorkenntnisse: themenspezifischen Vorkenntnisse, Projektmanagement-, Prozesserfahrung
Lesen Sie auch unseren Beitrag zur Disruption in der Automobilindustrie 2018.
