Themen und Veranstaltungen
Unternehmenslenkung in schwierigen Zeiten
Fünf harte Krisen: Russlandinvasion, Pandemie nicht ausgestanden, Lieferketten, Inflation, Energieknappheit, weitere Krisen sind absehbar.
Eine andere Welt braucht eine andere Unternehmenspolitik
Mit unserem umfassenden unternehmerischen Wissen, Zukunftsausrichtung, bieten Orientierung. Hier das erste Modul als Ein-Tages-Videokonferenz mit Lösungsansätzen für Unternehmer. Melden Sie sich zur Veranstaltung an.
Potenzielle Unternehmensnachfolger gesucht? Link zu Personalberatung DENKHAUS®
Unternehmensübergabe mit unserem Transformationsreifekonzept
Den Prozess der Unternehmensübergabe gestalten Sie souverän durch unser Transformationsreifekonzept. In jeder Phase Überblick und Ruhe. Potenzielle Unternehmer suchen zukunftsfähige Unternehmen. Mit dem Transformationsreifekonzept bereiten Sie ihr Unternehmen und die Übergabe methodisch sicher, mit umfassendem Know-how vor. Rufen Sie uns an, um mehr zu erfahren.
Mehr infos
Unabhängige Analysen und Einschätzung global essentieller Themen und Entwicklungen
Russlandinavsion - Strategieüberprüfung, kurz- mittel- und langfristig - Existenzfrage
Eine andere Welt braucht eine andere Politik
Jetzt braucht es einen klaren Blick, umfassendes geopolitisches Wissen. Das haben wir uns seit 20 Jahren aufgebaut.
PRUV ist kostenlos, spart täglich Stunden, tausende Euro, verbessert das Betriebsklima, schützt vor Gefahren, ...!
Effektive Methoden: Die PRUV-Methode!
Entwickelt von der DENKHAUS®-Akademie/Argenbühl
Leicht einzuprägen (phonetisch: proof wie sicher nur mit uv), für jeden an jeder Stelle im Betrieb anzuwenden, genial einfach!
Von Kurt Jürgen Göhl entwickelt, wird diese täglich zigfach durch Gruppen-, Abteilungs-, Bereichsleiter, Geschäftsführer eingeführt und umgesetzt. Machen Sie auch mit!
Der Anwendungsbereich ist unbegrenzt und wirkt auch zur Vermeidung von Gefahren, beispielsweise bei der Cybersecurity, in der Entwicklung, in der Materialprüfung, ......
Cybersecurity
Durch Malware, Ransomware, Phishing-Attacken, Man-in-th-Middle, Social Media Engineering, Spoofing, usw. können Unternehmen, gleich welcher Größe und Tradition, bis zur Vernichtung geschädigt werden.
Mit unserem Wissen, ausgeklügelten Strategien können Unternehmer dagegen halten und besser schlafen. Wir überprüfen auch die existierende Abwehr.
Informieren Sie sich und buchen einen der nächsten freien Plätze in unseren Veranstaltungen.
Traditionsunternehmen in ihrer Resilienz stärken
Unternehmenslenkern die Zeichen der Zeit analysieren und individuell auslegen, Innovationsideen entwickeln, Abwehr und Solidität stärken ist eine der Aufgaben der DENKHAUS®-Akademie für Unternehmer.
Traditionsunternehmen drohen akut Gefahren: Digitalisierung, falsche "Zukunftsprodukte", zu viel Tradition.
In unseren Informationsveranstaltungen erfahren Sie mehr.
Lesen Sie auch das Grußwort des Gründers Kurt Jürgen Göhl, nehmen Einblick in
unser Team. Oder wollen Sie mehr über die
Zeitenwende erfahren?
Startups von Anfang an richtig aufstellen
Startups können zu Traditionsunternehmen werden, wenn Trenderkennung, Trendnutzung, eine spannende Geschichte, sofort erkennbarer Nutzen, solide Kundenbedürfniserfüllung,
einem soliden Geschäftsmodell und solidem Wirtschaften unterlegt sind.
Der Businessplan ist nicht das erste, was Startups tun sollten. Wichtiger: Das Mindset. Dann die Idee. Dann der Markt. Dann die Ausführungsplanung.
Dann die Ressourcen. Dann der Businessplan.
Wichtig: Unsere Businesspläne haben bei Banken, Behörden und im Roll-out Bestand. Weil sie funktionieren.
DENKHAUS®-Experten sind BaFa-gelistet.
ERP-System-Umstellung
DENKHAUS® entwickelt seit 30 Jahren an einem eigenen wissens- und operational exzellenz-basierten ERP-System.
Wir haben alle Stufen der Entwicklung in der Tiefe, in der Anwendung, in der Wirkung mitgemacht.
Wir bieten Workshops aber auch Begleitung in der ERP-System-Umstellung an.
Die Cybersecurity muss von Anfang an ein wichtiges Thema sein, ebenso SCM, Intralogistik. CRM-Prozesse. Diese müssen mit eingebunden sein.
Erfahren Sie mehr in unseren Workshops.
Die DENKHAUS®-Akademie
kann einen essentiellen Beitrag zur langfristig funktionierenden Unternehmenszukunft leisten, damit Unternehmen Traditionsunternehmen werden und bleiben.
Akademie bedeutet: Umfassendes Wissen - aus Theorie und Praxis. In unserer Akademie wird auch gespielt und ausprobiert - siehe unser Szenarienprüfstand.
Unseren Anspruch erfüllen wir durch aktive und aktuelle Technologie- und Technikanwendungserfahrung, Softwareerfahrung, Entwicklungsgeist und das Wissen, wie, wann, an wen Produkte auf dem Markt lanciert werden müssen. Die unternehmerische Umsetzungserfahrung unterscheidet uns oft von Unternehmensberatungen, vor allem den großen.
Als Unternehmerakademie für mittelständische Unternehmer, KMU, beziehen wir auch das private Umfeld des Unternehmers mit ein.
DENKHAUS® ist seit mehr als 20 Jahren auf dem Markt. Mit einer ganz eigenen Strategie wurde von Anbeginn auf Zukunftsausrichtung für
Familienunternehmen und KMU gesetzt. Die Früchte können geerntet werden.
Umfassende kybernetische Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement tragen zur Erfolgssicherung bei (auf Wunsch einsehbar).
Die DENKHAUS®-Story: DENKHAUS®-Story
Unternehmerakademie mit Prüfstand
Unternehmenslenker, Familienunternehmer, Startups, die funktionierende Strategien anhand von
gültigem Wissen, Perspektiven, völlig neuen Ideen oder Innovationen, Szenarien suchen werden in unseren Onlineveranstaltungen oder in Präsenzveranstaltungen, aber auch von unserem speziellen Prüfstand begeistert sein.
Über diese Links: Veranstaltungsprogramm und Veranstaltungstermine.
Inside DENKHAUS®-Akademie
In der DENKHAUS®-Akademie geht es um:
• individuelle Zukunftsgestaltung - unternehmerisch und privat
• vertikale und horizontale Geschäftsmodelle
• unternehmerische Antworten auf Trends, der Zeitenwende, der Transformation
• Betrachtung und Entwicklung von Technologie, Technik, Forschung und Entwicklung
• Methoden, Prozesse, Personal zur ganzheitlichen Führung und zur organischen Unternehmensentwicklung
• Marketing, Werbung und Vertrieb zur organischen Unternehmensentwicklung
• Cybersecurity, Digitalisierung, Datenschutz zur Unternehmenssicherung und Risikominimierung
• Kollaboration, Wissensmanagement, Wissensfluss zwischen Menschen und mittels der IT zur Steigerung der Innovationskraft
• Unternehmensnachfolge zum Fortbestand von Unternehmen
für produzierendes, verarbeitendes Gewerbe, Handel, Dienstleistung, Hotelerie bis ca. 300 Mitarbeiter.
Unternehmer in der Krisenbewältigung - Lagebeurteilungen
Mit Argusaugen beobachten wir politische Entscheidungen. Mit umfassendem, internationalem Blick, schauen wir hinter die Kulissen von Politik, Gesundheitspolitik, Wirtschaft und Gesellschaft.
Unternehmer könnten aus unserer Sicht im Interesse der unternehmerischen Zukunftsgestaltung und des Betriebsfriedens auch gut beraten sein, Spielräume zu fordern und auch im eigenen Betrieb auszuloten.
Wir haben dazu auf der Seite Pandemiebewältigung ein eigenes Konzept entwickelt. Im Quartalsbericht "Die Lage" kommentieren wir wichtige Ereignisse.
Team DENKHAUS®-Akademie
Zum Team und den Referenzen
Zum Profil von Kurt Jürgen Göhl (Akademieleitung)
Der offene Blick und ein Rat
Geht man nach dem Mitautor des am 14. Oktober 1974 erschienenen Buchs: "Die Grenzen des Wachstums" so sagt Dennis Meadows, dass die Ressourcen endlich seien.
Gegenautor Julian L. Simon sieht dies ganz anders und einfacher: Der Preis setzt die einzig richtige Grenze und schafft Anreize zu Einsparung, als nur Verbote.
Sieht man in die heutige Politik und die Bewegungen von so vielen jungen Menschen, die Meadows auf's Schild gehoben haben (woher haben die Schüler das denn? - in so großer Zahl?
- von den Eltern wohl kaum), kann durchaus aus den Reden der Protagonisten wie Rheemtsma, Neubauer, u. a. von Religion gesprochen werden. Es kann daher gemutmaßt werden, dass
auf breiter Ebene eine "Begrenzung" auf allen Gebieten statt findet. Finden soll? Glaubenssätze, die in Religionen auch die Motivation zum freiwiligen, aufgrund von Ereignissen
Verzicht erzeugen sollen.
Die aktuelle Lage ist für Europa, auch für Russland, existenziell. Trotz großer Anstrengungen wird es nicht gelingen, innerhalb der nächsten 3 Jahre Gas und Öl durch erneuerbare Energieen zu substituieren.
Weniger Verbrauch ist das Mittel, steigenden/explodierenden Energiepreisen zu begegnen. Es müssen Prioritäten gesetzt werden. Für Unternehmen bedeutet dies: Nice to have beerdigen, Homeoffice ausbauen und gleichzeitig gegen Cyberangriffe aufzurüsten, Digitalisierung umfassender verstärken, Virtualität ausbauen (bspw. 3D-Druck, Virtual Factory), alles was fossile Energieträger benötigt, einschränken. Die Ukraine-Krise ist ein Katapult in die Digitalisierung und der Todesstoß für den carbonisierten Energieeinsatz. Auf diesem Wege wird die Klimabewegung ihre Forderungen erfüllt sehen.
Unser Rat: Überprüfen wir aber auch diesen aufgezwungenen Weg. Dieser wird uns entmenschlichen und zum Transhumanen Menschen führen mit der Gefahr einer totalen Überwachung unseres Lebens und Denkens. Die Vorboten sind bereits für jeden erkennbar.
Geforscht wird daran in Deutschland, den USA, Großbritannien, Frankreich.
Bevor man ein Haus baut, ein Unternehmen gründet, schauen die allermeisten, ob das auch gut geht. Man geht auch nicht in einen Krieg, ohne vorher die eigene Truppenstärke abzuschätzen. Wie lange kann ein Staatsführer die Kräfte der eigenen Bevölkerung, auch die umliegender Staaten, in Anspruch nehmen?