Akademie für Unternehmer-Weitblick







Profile Referenten der DENKHAUS®-Akademie

Profile der Referenten

 

Zwei Referenten dieser Akademie haben mindestens sechs Jahre Studium plus Promotionszeit und mehr als 30 Jahre Berufserfahrung und hinter sich.

Zwei Referenten sechs Jahre Studium plus Promotionszeit und ca. 10 Jahre Berufserfahrung.

Zwei Referenten dreieinhalb Jahre Bachelor inkl. Auslandssemester plus 2 Jahre Masterstudium.

Der Akademieleiter hat eine Ausbildung zum Physikalisch Technischen Assistenten, viele Weiterbildungen und nunmehr 40 Jahre Berufserfahrung in Forschung, Technologie, Technikanwendung, Digitalisierung und Unternehmertum durchlaufen.

 

 

 

Lean Management
Studium an der RWTH-Aachen Maschinenbau

Leiter Forschung und Motorenentwicklung eines weltweit operierenden Fahrzeug- und Maschinenbau-Konzerns
Leiter Forschung und Entwicklung Gasturbine eines KMU
Leiter Entwicklung eines KMU
Prozessmanagement
Studium an der RWTH-Aachen Maschinenbau

Spezialiserung auf Lean Management und Prozessmanagement für KMU

Prozessanalyse
Studium an der RWTH-Aachen Maschinenbau

Spezialisierung auf Data Miniung und Data Processing
Qualitätsmanagement
Leistungssportlerin Studium an der FAU, Freiburg

Assitenzärztin an der Universität Freiburg, Sportmedizin

Spezialisierung auf Leistungsdiagnostik von Hochleistungssportlern

Spezialisierung auf Qualitätsmanagement

Weiterbildung in Ernährungsmedizin

Digitale HighTec-Anwendung
Masterstudium am KIT

SCRUM Master
Produkt Owner Arbeitsgruppe Autonomes Fahren

Digitale HighTec-Anwendung
Masterstudium am KIT

Spezialisierung auf Autonomes Fahren
SCRUM Master

Leitung Akademie
Naturwissenschaftliche Physiker-Ausbildung (PhyTA) an der NTA/Isny

Ausführliches Profil K. J. G.

Tätigkeiten als Angestellter:
• Forschungsassistent ASSE II (Salzstock Atommüllendlager) (1983-1984)
• Vertriebstechniker Militärische und Industrielle Bauelemente der Elektromechanik und Elektronik (1984-1986)
• Verkaufsingenieur Papiermaschinen und Anlagenbau (1986-1990)
• Kaufm. Leiter Rollen-Offset-Druckerei, Abt. Reproduktion (1991-1995)
• Leiter Marketing Leitern und Gerüste (2005-2006)
• Dozent für Projektmanagement und Automatisierungstechnik (2009-2014)

Tätigk. als selbständiger/Unternehmer:

• Inh. Werbeagentur

• Unternehmensberater für KMU

• Geschäftsführer DENKHAUS® für NEUE MÄRKTE GmbH

• Merger & Aquisitor eines Private Equity-Unternehmens

• Vertrieb Photovoltaik-Anlagen

• Investmentberater

• Rekruiter/Personalvermittler/Personalberater

• Leiter DENKHAUS®-Akademie


Projekte für KMU:

• Projektmanager für Projekte mit Lufthansa, Airbus (über Liebherr) und Fahrerlose Transportsysteme, SPS

• Produktmanager für Fahrerlose Transportsysteme, SPS

• Marketingleiter u. Vertrieb Fahrerlose Transportsysteme, SPS





Weiterbildungen/Zertifizierungen:

• Externer Datenschutzbeauftragter

• Wissensmanager

• WissensDatenbank-Architekt, Entwickler, Programmierer

• IT-Forensiker

• SEO

• Weiterbildung SCRUM Master

• Konfliktmediator

• Cybersecurity

• Datensicherheit

• Sustainable Software Engineering



Handwerk
Meister Schreinerhandwerk (HWK)

Meister Schreinerbetrieb

Controlling
Wirtschaftswissenschaftlerin, 60, mit Schwerpunkt Controlling (leitende Position) in mehreren namhaften mittelständischen Unternehmen mit Konzernstrukturen des produzierenden Gewerbes mit klarem Blick und Durchsetzungsfähigkeit.

• Beherrschung der Bilanzierungsmethodiken nach HGB, IFRS, US-Gaap und der entsprechenden SAP-Software-Tools.
• Iterative Herangehensweise mit Fallback und Sicherheitsnetz(en)
• Bewusstsein, dass Controlling kein Hemmschuh für notwendig umzusetzende Maßnahmen in Technologie und neuen Märkten sein darf und unternehmerisches Risiko einpreist.


Sinn für

• unternehmerisches Handeln, der Wichtigkeit von Vision, Machbarkeit, Strategie und der Definition von Management, das auf oberzielkonformen Kommunikationsprozessen beruht

• die Notwendigkeit der Einbindung von Ideen und Meinungen von Mitarbeitern

• sinnvoller, zielgerichteter, nutzenbringender Weiterbildung

• Freiräume im Denken und Handeln der Mitarbeiter (contra Micromanagement)

• Installation von sicheren Prozessen, die laufend an den Gegebenheiten gemessen werden und nach dem Motto handelnd: Das bessere ist des guten Feind

• Unternehmenserfolg vor persönlichem Erfolg

• Kooperation mit der Geschäftsführung

• Corporate Governance

• Mitarbeiterführung auf Basis von Wertschätzung und realistischer Erwartung

• Wissensteilung (Teilbereich des Wissensmanagements)



Erkennungsfähigkeit,

• was Sinn macht (vernünftige Einsparungen, auch Steuern) und was zu einer Behinderung des operativen Geschäfts führt

• was, wann und wie Konflikte anzugehen sind



Schwerpunkt liegt auf

• zahlenmäßigem Controlling, das der Geschäftsführung vergangenes Handeln quantifiziert, analysiert, begründet, Folgen attestiert, Zielorientierung und Ergebnis vergleicht, den aktuellen Status in allen

Kennzahlen offeriert und Abschätzungen für die Zukunft liefert

• proaktivem Risikomanagement



Methodik:

• Vom Groben in’s Detail

• Vom Dummy über Simulation und Szenarien in die Wirklichkeit

• Rückkopplung von Wirklichkeit und Zielen bzw. Forecasts

• Business Itelligence (mit Tools zu fundierten Entscheidungen)



Toolkenntnisse:

• SAP FI, CO, BW (versiert); Customizing (überblick)

• MS Office

• TM1





Sprachen: Englisch, Französisch (Level C2, C1)



Freude an praxisorientiertem Vermitteln von Wissen und Kompetenz für Studierende als Dozentin an einer Fachhochschule.





Frau SS ist als Referentin für eigenständigen Themen und Formaten rund um Controlling, Betriebsführung mit Zahlen und in Strategiesitzungen mit Unternehmern eingebunden.

 

 

 



 

 

 

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